〜①“志望度が上がる理由を考える”〜

自社への志望度を上げるためには、過去の応募者がなぜ志望度が上がったのかを分析し、それを選考フローに組み込んで魅力を伝える工夫を行うことが重要です。
過去の応募者が感じた魅力を理解し、今後の応募者にも同じ魅力を伝えることで、志望度を高める可能性があります。

〜②“魅力的な面接官”〜

転職者にとって、面接官は企業の顔ともいえるでしょう。そのため、魅力的に映る面接官は、選考を受ける企業様のイメージアップにも繋がります。
応募者の話を真剣に聞き、共感する姿勢や、積極的に質問やディスカッションを通じてコミュニケーションをしっかりと取ることも大切です。

〜③“心掛けるポイント”〜

自社への志望度を高めるために、過去の入社者からヒアリングを通じて、彼らが志望度を上げた理由を把握し、それを選考フローに組み込むことが重要です。
個々の応募者の選択軸を分析し、志望度を上げた理由に合わせて選考フローを調節することで、志望者にとって魅力的な選考プロセスを提供できます。個別対応の選考フローは志望度向上に有効です。

〜④“気をつけたいNG行為”〜

高圧的な態度や姿勢は転職者に不快感や恐怖心を抱かせ、信頼関係を損なう可能性があり、企業のイメージにも悪影響を及ぼすことがあるため、面接官は誠実で礼儀正しい態度を示すべきです。
また、人権侵害やセクハラに関する質問は避け、業務やスキルに関する質問に絞るべきです。