〜①“計画を立てる”〜

・選考基準の明確化
・求める人材の人物象と採用人数
・労働条件を決める
・就業規則
・採用コスト
・採用手順
などを採用活動を始める前に計画を立てて準備を整えましょう。

〜②“自社ブランディングの強化”〜

企業の魅力や価値観をアピールし、候補者の関心を引きつけるために企業としてのブランディングを強化する必要があります。
従業員の声を活用したロコミや、インタビューを掲載し、実際に働く環境を伝えることで信頼性を高めます。

〜③“競合他社との比較”〜

競合他社との比較を行うことで、自社の強みや改善点を把握し、企業ブランディング向上のヒントを得ることができます。
また、他社の採用戦路や給与水準を調査し、市場競争に対応するための適切な対策を取ることもできます。

〜④“採用担当の改善”〜

採用担当に対して、適切なトレーニングやスキル向上の機会を提供します。効果的な面接手法や選考方法、候補者とのコミュニケーションスキルなどが重要になってきます。